约莫两三年，短则一年。设计师就可以独立作设计了，这当中要支付努力，还要抓住时机。

如果你可以独立作设计，那么恭喜你，你已经完成了基本面了。但这还只是破题儿，文章还在后头呢。之后的路还很长，作为同路人，我来分享一些自己的看法，如果有哪些地方讲的差池，还请列位dalao品评指正。

设计师要明白考究计谋能独立做设计不即是能独立做项目。能独立做设计的设计师，只要基础功夫扎实，能听懂向导的摆设，基本都能做好。但独立做项目就纷歧样了，除了扎实的基本功之外，还要考究计谋。从logo提案开始，设计时间是多久，甲方需要什么样子的logo，要出几套方案，每套方案主打的点在哪，气势派头如何拉开，哪个是主推哪个是陪稿，主推放在第几个合适……再到开始做vi……又是一大堆计谋，这是执行层面的计谋，另有如何说服团队，如何与客户相同，如何推进项目……这都需要计谋。

而这都是设计师通过实战一步一步探索来的，这些手段，才体现出一个设计师的履历。设计师要坚信甲方代表的就是市场许多辣鸡营销号为了吸粉，经常会发一些个怼甲方的文章。成熟的设计师看到这种文章，往往一笑而过，有责任心的可能还会举报一波。但刚入行的新人是没分析能力的，看了这种文章，很容易就走了弯路了。

设计师和甲方是共赢关系，绝非零和博弈。不要把自己和甲方划成对立面。优质甲方深耕行业多年，对自己在行业生态中所处的位置相当清晰，也足够做出理性判断，而你要做的只是引导客户划出框架，在框架中找到最优解而已。

所以他们提出的需求，大部门都是合理的（不清除真的有煞笔甲方小职员，正确的处置惩罚措施是抢合适的时机告他刁状，而不是去朋侪圈骂街，还不屏蔽相关人员）。如果甲方真的提了很多多少不合理要求，那就说明你的level只能接这种甲方，要么努力提升自己，要么就换个平台，辽阔天地，大有作为。设计师要有继承起团队焦点的勇气设计师职业生涯的第三年左右，就要开始选择生长偏向了，以我现在所知，或许分成设计（项目）治理，独立设计师，转岗，转行这四个偏向。转行就不说了。

接下来分析下剩下三种情况。转岗 顾名思义，仍在设计圈里混，但不再做设计了，目的职业有筹谋，ae，文案等等。

这部门人对设计是内行，但在事情的历程中发现转岗更能发挥自己的才气，这样的人一般可以身兼多职，情商高，服务能力强，在小公司里是老板娘的左右手。很遗憾我不是这样的人，所以这条路怎么走我是不懂的。独立设计师一般都是圈子里的神仙级此外存在，神仙一样的创意，神仙一样的作品。他们可能在家干活，也可能出没在咖啡厅角落里干活，甚至有可能就窝在你们公司的靠窗位置上干活。

但他们这类人有个配合点，热爱设计，不屑于跟其他设计师协作，但自己就是一个单元，能对接到任何团队当中担任任何角色。这种神仙，我就见过俩，我做不到，我也不想做。

设计治理 这条路才是大多数设计师会走的路。成为治理者是需要时机的，时机却是自己缔造的。如何缔造时机呢？首先你基本功得扎实，这是先决条件。其次，你有过独立做项目的履历，这项目小大由之，但从条约签下来之后直到落地，各个执行环节你都要到场到，这是履历。

再然后，就是人品了，你要有进取心和责任感，说白了就是要有继承起团队焦点角色的勇气。这可不是个简朴的事，因为成为团队焦点，首先上级要信任你，给你的任务能够完成，跟你相同比力顺畅不会泛起误差，有履历能把一个项目细化成各个执行步骤分配下去，会理性判断计谋意识强中标率高，并能提出一定的合理意见。其次平级的人要服你，别人搞不定的难点你能搞，别人拿不定的主意你能拿，别人背不起的锅你能背，别人不想做的事你能做。

再次其他岗位的同事肯全力协助你，筹谋案不靠谱的时候你能讲出不落地的理由并给出落地方案建议，ae被客户牵着鼻子走的时候你能站出来不卑不亢的唱一次白脸儿，等等。最后你能维持这个状态乐成拿下几个项目，威信自然而然的建设，事情模式也就固化下来了。

所以总结下来，转岗的人更像是顾问，独立设计师更像是兵王，而设计治理者更像是将军。这当中并没有孰优孰劣。只是因为我本人的生长偏向是设计治理，才以此为重点来讲讲。

所谓一将功成万骨枯，成熟的治理者，都是踩着同伴的尸体一步一步走开的，所以，想往这方面生长的朋侪，心态最重要，坚定信念，不要被身边人影响。想讲的基本讲完了，都是些形而上的工具，可参考价值不强，如果想问点什么，我也可以继续回覆一下子。

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